發展戰略

一、 製訂戰略,明確目標,實現企業可持續發展

“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下,根據國家、中長期宏觀經濟政策,結合本企業目前的實際情況,必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標,從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業能更好的適應市場的變化,避免發展中的大起大落,實現企業可持續健康發展。高起點繪就企業發展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃,能夠對AG视讯企業的發展起到很好的指導性作用,同時,也能提高企業的凝集力,使員工自覺融身於企業的發展目標中,群策共力。

二、 突出主業,多業並舉,向多元化發展

目前甚至將來一段時間,基礎設施投資規模較大,為贏得了良好的發展機遇,但同時應看到企業中什麽受國家的宏觀經濟政策影響較大,市場管理還不盡規範,為了提高企業的抗風險能力,有效化解市場風險,將其做強做大,形成品牌優勢,同時向其他產業領域延伸,具體有如下設想:
1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品,努力做到“人無我有,人有我優”,形成企業核心競爭力。二是公司業務在擴展上要開拓視野,主動出擊。發揮人才優勢,給用戶提供滿意的施工服務。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。形成公司主要的經濟增長亮點。
2、積極擴展業務,積極創造條件,時機成熟時,完成公司資質的升級工作,以爭取更大的業務,形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業的辦公、生產、後勤基地所擁有的土地資源,向房地產延伸;搞物流開發。多方位經營的措施能夠為企業提供更為廣闊的發展空間,充分提高企業抗風險能力。

三、 基於公司戰略及業務發展的公司內部管理實施方案。

(一)實施人才戰略,緩解和消除公司發展的“瓶頸”
(二)調整公司內部機構設置,靈活應對市場變化
(三)建章立製,實行公司規範化管理
(四)樹立品牌意識,加強公司網站建設